8月9日，我院召开2025年年中工作总结会，全面回顾上半年工作成果，科学谋划下半年发展方向，凝聚力量推动医院高质量发展。全体院领导班子成员出席会议，全体中层干部参会。党委书记胡勃作总结讲话。会议由院长游志鹏主持。

会议听取了医务科、财务科、医保办、项目办等部门的专题汇报。各部门负责人围绕上半年医院医疗工作、医院运营、医保重点任务、九龙湖院区建设进展等情况进行了系统总结，并就下半年工作思路和具体举措作了详细阐述。

在座谈交流环节，与会人员围绕医院下半年重点任务和长远规划积极建言献策，现场气氛热烈，提出了多项具有针对性和可操作性的建议，充分展现了全院上下共谋发展、同心同行的良好氛围。

游志鹏肯定了上半年全院在医疗服务、运营管理等方面的进步，在部署下半年工作时强调，一要提高政治站位，统一思想行动，确保高质量发展各项部署落地见效；二要强化全院“一盘棋”意识，坚持问题导向、精准施策，高标准协同推进工作；三要压实责任担当，科学编制“十五五”规划，筑牢医疗安全底线，聚焦学科攻坚，打造技术高地与特色优势，不断提升核心竞争力；同时要优化医保管理，确保基金安全高效使用；四要紧盯医疗质量、患者体验、运营效能等核心目标，持续改善医疗服务，优化工作流程，不断筑牢医疗安全底线，推动医院发展再上新台阶。

胡勃作了题为《固本培元强内涵，提质增效慧民生》的总结讲话，他指出，上半年，全院上下以“1234”发展战略为引领，在医改深水区稳步前行，医保、运营和医疗质量等核心指标保持良好态势，这凝聚着每一位员工的辛勤付出与智慧结晶。面对DRG/DIP全覆盖、分级诊疗分流及运营成本上升等挑战，医院坚持强服务、提能力、塑品牌，做好学科能力提升、资源配置优化、绩效科学管理等系列工作，取得了较好的成绩。针对下半年工作，胡勃强调，一是抢抓机遇，乘势而上。要敏锐把握国家健康战略纵深推进的政策红利和九龙湖院区建设带来的空间拓展机遇，前瞻布局，科学谋划，加速推动“一院两区”协同发展新格局，释放更大发展潜能。二是深化改革，驱动转型。持续深化支付方式（DRG/DIP）改革，优化病种结构与手术分级，向高RW值、高CMI值病种聚焦，向三四级手术倾斜，提升技术含金量和资源效益。同步强化医保精细化管理，确保基金安全高效使用。三是锻造核心，引领发展。坚定不移推进高水平学科建设和高层次人才引育工程。资源向优势、特色、高潜力学科倾斜，集中力量攻克关键技术，培育一批在区域乃至全国具有影响力的领军学科和创新团队，筑牢“创一流”的硬核支撑。四是患者为本，厚植情怀。始终坚持以患者为中心的服务理念。持续优化诊疗流程，改善就医体验，加强医德医风建设，筑牢医疗质量安全底线，将“惠民生”的宗旨融入服务的每一个细节，不断提升患者满意度和健康获得感。五是党建引领，融合赋能。以“五引领五提升”党建发展思路为总揽，深入构建并实践特色鲜明的“4567”党建品牌体系。推动党建工作与业务发展同频共振、深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为强大的发展动能和治理效能，凝聚全院上下攻坚克难、追求卓越的磅礴合力，奋力建设国内一流眼科中心，为守护群众眼健康再立新功。

本次大会系统总结了上半年工作成绩，凝聚了共识，明确了方向，为医院实现全年目标、迈向更高质量发展注入了强劲动力。