1月12日，我院召开2024年工作总结交流暨年度考核大会，全体院领导班子成员出席，全体中层干部参会，党委书记胡勃作讲话提要求，院长游志鹏作总结点评。会议由党委副书记张丽风主持。

会上，全院36位临床、医技、职能科室负责人围绕本部门（科室）党建、医疗、教学、科研、管理与文化等方面，举实例、摆数据、作对比、亮举措、谈思路，全面而深入地汇报了2024年度的工作实绩，总结了目标任务完成情况，剖析了存在的差距与不足，并为2025年工作谋篇布局。与会人员对部门（科室）及中层干部进行测评打分。

游志鹏指出，各部门（科室）负责人在总结交流中晒成绩、亮特色，与此同时，勇于实事求是指出问题、信心满满提出打算。为做好2025年工作，他强调，一是要强化管理水平，不断提升医疗质量与服务水平，以现有重点专科和优势专科为主体，全面梳理专科建设要素，积极申报国家临床重点专科，发挥临床团队作用，培育结构合理的医疗人才梯队，引领专科发展；二是要坚持立德树人，驱动眼视光教育教学长足发展，加强师资队伍建设，引进和培养高水平专业人才，提高教师的教学和科研能力，为眼视光教育提供强有力的人才支撑；三是要加强科技蓄力，探索高质量成果转化临床应用，提升眼视光医学的科研能力，推动多学科交叉合作，形成科研合力。加强对科研人员的培训与引进，促进科研人员的国际交流，提升医院科研国际化水平；四是要深化防盲治盲，进一步打造眼科公益项目品牌，建立防盲治盲工作信息管理系统，通过信息化手段，实现对防盲治盲工作的动态管理，以更高的战略眼光、更务实的工作作风，谋划好医院未来发展蓝图。

胡勃对所有在岗位上辛勤耕耘、默默奉献的南大眼科人表示衷心的感谢，并以“谋、责、干、新、精”五字方针,提出了五点要求，一是以“谋”布局，绘制发展蓝图。紧密对接国家及省级卫生健康政策导向，明确医院发展方向，制定科学的中长期战略规划，积极主动融入“健康中国”大局，优化科室结构与资源配置，提升诊疗效率，同时深化与国内外眼科医疗机构的交流合作，拓宽国际视野，共谋发展新篇章；二是以“责”为要，增强使命担当。各级管理人员需明确职责，强化责任落实，加强医德医风建设，提升医护人员的职业荣誉感和社会责任感。此外，要积极投身公益活动，践行社会责任，并定期组织医疗质量与安全培训，确保医疗服务的安全与高效；三是以“干”为先，狠抓工作落实。实行项目化管理，明确各阶段任务目标与完成时限，强化过程监督与结果考核，确保每一项工作都能落地生根。鼓励医护人员深入一线，直面问题，建立高效的问题反馈与整改机制，推动工作质量持续提升；四是以“新”导向，激发创新活力。鼓励技术创新，积极引进并自主研发前沿眼科诊疗技术，同时推动管理创新，优化医院运营管理模式。要加强科研攻关，提升医院学术地位，并通过科普宣传，提高公众对眼科健康的认知与重视程度；五是以“精”为准，追求卓越品质。要不断完善医疗质量管理体系，确保医疗服务质量与安全。通过优化就医环境、提升患者体验，以及实施精益化管理策略，有效降低运行成本，提高资源使用效率。定期召开医疗质量与安全分析会议，持续改进，不断向更高水平的医疗服务迈进。梦虽遥，追则能达;愿虽艰，持则可圆。全体职工要以更大的勇气、更足的干劲、更强的举措、更实的作风，乘势而上、乘风破浪，推动实现医院“1234”发展战略，为健康江西做出南大眼科人的贡献。