欢迎您访问南昌大学附属眼科医院! 现在是:
官方微信

南大附属眼科医院微信号

扫一扫关注南大附属眼科医院

您的位置: 首页» 新闻中心» 医院新闻

思变求远 共启新章 医院高质量发展论坛顺利召开

发布时间:2024-01-07 13:55:00 来源:

向着新征程,奋楫再出发。新年伊始,为科学有效地管理好医院,推动治理效能持续改进,进一步提升医院中层干部的管理能力,助力医院高质量发展。1月6日,医院举办2024 年医院高质量发展论坛暨医院中层干部履职能力提升培训班。本次论坛邀请到南昌大学温平威、南昌大学第一附属医院祝荫、马久红、南昌大学第二附属医院徐高四等知名专家进行授课。全体院领导、中层干部共70余人参加论坛。论坛由党委副书记张丽风主持。

6200b89222004fa5a55c9b9ac2521881.jpg

本次论坛是明德学堂的第一期,以“思变求远、共启新章”为主题,以推进医院高质量发展为主线,设立主论坛、分组研讨、归纳总结等环节,邀请多位知名专家学者,就课题申报、亚专科建设、学科发展、护理管理共同探讨医院管理新知,分享独家洞见。

fe5849f20bd44f19b2c2311a7651aa12.jpg

在主论坛环节,南昌大学食品学院党委书记温平威以《从管理者角度浅谈高质量国家基金的撰写》为题,分析了基金项目撰写的相关要求和各评审环节特点,进而探讨了提高基金申请书写作技巧的针对性建议。南昌大学第一附属医院消化科主任祝荫教授以《消化内科胰腺亚专业建设的探索与实践》为题,介绍了凝练学科发展方向,建设胰腺特色亚专科历程。南昌大学第二附属医院肾内科教研室主任徐高四教授结合自己申请自然科学项目的经验,以《科研助力学科高质量发展浅谈》为题,为参会人员就学科发展提供了新的思考方向。南昌大学第一附属医院马久红主任护师以《护理专业学科建设与思考》为题,就护理服务内涵,护理团队建设、护理专业建设进行了阐述。

960819f5270a48d997a15b6fb99e7834.jpg

随后,来自医院的中层管理者也就医院战略管理、教育教学体系打造、科学研究平台建设、医院门诊管理、科室品牌塑造、科室核心竞争力锻造、临床专科能力与学科建设等内容,就现状与未来发展思路开展深入讨论。

3d6d7044ede34072a5cbcdf63907483c.jpg

当天下午,在分组研讨环节,院领导与中层干部围绕论坛主题,聚焦医院高质量发展的使命定位、价值引导、战略布局、发展路径、支持方式、评价体系、人才培养、学科建设、特色凝练、科技成果转化等方面展开了热烈深入的研讨,并提出许多重要建议。

c4b974e8a9044c879bc2f6559e3066fc.jpg

党委副书记、院长游志鹏在讲话中表示,2024年,医院要聚焦满足人民群众全生命周期眼健康需求,坚持高标准建设、高效能管理,不断提升眼科整体服务能力和专业技术水平,以新发展理念引领医院高质量发展。一是要明确医院愿景与使命。锚定“建设国内一流的眼科中心”目标,对标全国眼科标杆,进一步集中智慧,明确任务,为全省人民群众的眼健康保驾护航;二是要不断提升医院核心竞争力。全面提升医疗质量安全水平是实现医院可持续性发展的关键,要在眼科疑难重症诊治、高质量临床研究与前沿眼科技术创新、引进等方面取得更大成效;三是要通过改善患者就医体验来提升医院品牌美誉度。坚持“以患者为中心”的服务理念,从门诊、住院、诊后体验患者就医全过程的“关键小事”入手,重点解决就医过程中的堵点、淤点、难点,提升患者满意度、信任度和安全感;四是要加强科研与教学工作。积极推动医学科技奖励落地、提高论文发表的质量与数量、加强转化医学研究和教学管理体系建设,让科研和教学实现良性互动、和谐发展,促进医院科研水平和教学质量的共同提高。五是要加强内部管理能力,提升精细化管理水平。要以全成本管理和绩效管理为工具,对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理,落实现代医院管理制度,聚焦医院高质量发展,努力满足广大人民群众眼健康需求。

d4f23153f5524ea68554b39bd7025be8.jpg

党委书记胡勃对举办此次论坛取得的成效给予了高度肯定,就如何读懂习近平主席二〇二四年新年贺词,对医院2024年各项工作“怎么看”“怎么干”给出了指导性意见,结合学习贯彻中央经济工作会议精神,如何思变求远、稳中求进,开启医院2024年工作新篇章,提出了七点工作要求,一是要创新党建载体,推动党建工作和业务工作深度融合。建立党建工作考核制度、加强基层党组织建设、积极开展主题党日活动、设置党员先锋模范岗,充分发挥广大党员干部的先锋模范作用;二是要聚焦技术创新,致力于医疗能力与医疗质量双提升。积极“请进来”与“走出去”,把优秀的青年业务骨干送到国内外最好的眼科中心,学习新理念、新技术,填补医院技术空白;三是要强化绩效考核,推动医院发展再上新台阶。坚持“以医疗为中心,科研教学为两翼”的发展思路,加强教学管理与科研创新,在职称评聘、教学奖励、评优评先方面制定激励机制,提高临床医生、教师参与科研教学的积极性;四是要优化服务流程,推动改善患者就医体验。加强患者回访、宣教、视力筛查等工作,通过开展义诊、科普宣教等活动,提升群众眼健康意识,以更有效的措施、让服务更有温度、质量更有高度;五是要加强人才引育,推动学科发展及内涵建设。加大人才吸引力度,设立专项人才培育基金,鼓励医务人员外出培训和学术交流,完善人才评价机制,激发医务人员内在潜力;六是要创新管理体制,推动管理系统建设。加强全面预算管理,科学制定医院战略性规划和年度计划,建强管理团队,树立“机关后勤围着临床转、临床围着病人转”的工作理念;七是要强化品牌建设,推动医院文化及公信力建设。树立品牌意识,通过打造“名医名科名院”工程,提高医院在省内乃至华南片区的影响力和美誉度,以创新的思维,进一步解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新,打造一个真正让人民群众满意的眼科医疗中心。胡勃用习近平主席在二O二四年新年贺词中的精彩讲话,对此次活动做了提纲挈领的总结,“现在,社会节奏很快,大家都很忙碌,工作生活压力都很大。我们要营造温暖和谐的社会氛围,拓展包容活跃的创新空间,创造便利舒适的生活条件,让大家心情愉快、人生出彩、梦想成真”。